शॉपिंग मॉल किसने खोजा?

शॉपिंग मॉल किसने खोजा?

आधुनिक शॉपिंग मॉल इतने आम हैं कि हम भूल जाते हैं कि वे केवल डेढ़ सदी के आसपास ही रहे हैं। यहां बताया गया है कि वे कैसे आए ... और उस व्यक्ति की कहानी जिसने उनका आविष्कार किया, विक्टर ग्रुएन - सबसे प्रसिद्ध वास्तुकार जिसे आपने कभी नहीं सुना है।

भाग्यशाली लेवर

1 9 48 की सर्दियों में, एक तूफान के कारण उनकी उड़ान रद्द होने के बाद, विक्टर ग्रुइन नामक एक वास्तुकार डेट्रोइट, मिशिगन में फंस गया था। ग्रुएन ने अपने रहने वाले डिज़ाइनिंग डिपार्टमेंट स्टोर्स बनाए, और हवाई अड्डे या होटल के कमरे में बैठने के बजाय, उन्होंने डेट्रॉइट के ऐतिहासिक हडसन के डिपार्टमेंट स्टोर की यात्रा का भुगतान किया और दुकान के वास्तुकार से उसे दिखाने के लिए कहा। हडसन की इमारत काफी अच्छी थी; कंपनी ने पूरे मिडवेस्ट में बेहतरीन डिपार्टमेंट स्टोर्स में से एक होने पर खुद को प्रशंसा की। लेकिन डाउनटाउन डेट्रॉइट खुद ही बहुत रन-डाउन था, जो उस युग में एक अमेरिकी शहर के लिए असामान्य नहीं था। प्रथम विश्व युद्ध (1 914-18), ग्रेट डिप्रेशन और उसके बाद द्वितीय विश्व युद्ध (1 9 3 9 -45) ने देश के आर्थिक जीवन को बाधित कर दिया था, और शहर के क्षेत्रों के उपेक्षा के दशकों ने अपना टोल लिया था।

पट्टी जोड़ों

उपनगर भी कमजोर थे, क्योंकि ग्रुएन ने देखा कि जब उन्होंने देश में सवारी की और पिछले शहर को उड़ाते हुए बदसूरत खुदरा और वाणिज्यिक विकास को चलाया। गंदगी-सस्ती भूमि, लक्स जोनिंग कानूनों, और प्रचलित अचल संपत्ति की अटकलों के संयोजन ने उपनगरों में अनियमित और कमजोर व्यावसायिक विकास के युग को जन्म दिया था। सट्टेबाजों ने सस्ते, (माना जाता है) अस्थायी इमारतों को "करदाताओं" के रूप में जाना जाता है क्योंकि क्रमी आंखों ने संपत्ति पर करों को कवर करने के लिए पर्याप्त रूप से पर्याप्त धन के लिए किराए पर लिया था। उनका उद्देश्य था: भूमि सट्टेबाजों को केवल अपनी लागत को कवर करने में दिलचस्पी थी जब तक कि संपत्ति मूल्य में बढ़ी न हो और लाभ के लिए उतार दिया जा सके। फिर नया मालिक करदाता को फाड़ सकता है और बहुत कुछ और अधिक महत्वपूर्ण बना सकता है। लेकिन अगर क्रुम्बल स्टोरफ्रंट्स, गैस स्टेशन, डिनर और फ्लाईबैग होटल का प्रसार कोई गाइड था, तो कुछ करदाताओं को कभी फेंक दिया गया था।

उपनगरों में अनियंत्रित वृद्धि हडसन की तरह डाउनटाउन डिपार्टमेंट स्टोर्स के लिए एक समस्या थी, क्योंकि उनके ग्राहक भी वहां जा रहे थे। उपनगर में एक घर खरीदना एक अपार्टमेंट डाउनटाउन किराए पर लेने से सस्ता था, और जीआई के लिए धन्यवाद। विधेयक, द्वितीय विश्व युद्ध के दिग्गजों ने उन्हें बिना पैसे के खरीद सकते थे।

एक बार ये लोग उपनगरों में चले गए, उनमें से कुछ अपनी खरीदारी करने के लिए शहर लौटना चाहते थे। उपनगरीय खुदरा पट्टियों में छोटे स्टोरों को वांछित होने के लिए बहुत कुछ छोड़ दिया गया, लेकिन वे घर के करीब थे और पार्किंग डाउनटाउन से कहीं अधिक आसान थी, जहां एक दुकानदार सड़क पर एक पार्किंग स्थान से पहले आधे घंटे या उससे अधिक समय तक ब्लॉक कर सकता था अप।

हडसन की तरह स्टोर्स ने शहर के निर्माण से अन्य डिपार्टमेंट स्टोर्स को अवरुद्ध करने के लिए अपने पर्याप्त राजनीतिक संघर्ष का उपयोग करके स्थिति को और खराब कर दिया था। सीअर्स और जे सी पेनी जैसे नवागंतुकों को शहर के बाहर कम वांछनीय स्थानों में अपने स्टोर बनाने के लिए मजबूर किया गया था, लेकिन उपनगरों के प्रवासन शुरू होने पर यह नुकसान एक लाभ में बदल गया।

जैसे ही वह उपनगरों के माध्यम से चले गए, ग्रुएन ने एक दिन कल्पना की जब उपनगरीय खुदरा विक्रेताओं ने शहर के डिपार्टमेंट स्टोर्स को पूरी तरह से घेर लिया और उन्हें व्यवसाय से बाहर निकाला।

खरीदारी करना

जब ग्रुएन न्यूयॉर्क शहर लौट आए, तो उन्होंने हडसन के राष्ट्रपति को एक पत्र लिखा कि अगर ग्राहक उपनगरों में जा रहे थे, तो हडसन को भी चाहिए। सालों से हडसन ने शहर के बाहर शाखा भंडार खोलने का विरोध किया था। इसकी रक्षा करने के लिए विशिष्टता की एक छवि थी, और सीडी वाणिज्यिक स्ट्रिप्स में स्टोर खोलना ऐसा करने का कोई तरीका नहीं था। लेकिन यह स्पष्ट था कि कुछ किया जाना था, और हडसन के अध्यक्ष, ऑस्कर वेबर ने ग्रुएन के पत्र को पढ़ा, उन्होंने महसूस किया कि यहां एक ऐसा व्यक्ति था जो मदद करने में सक्षम हो सकता है। उन्होंने ग्रुएन को एक रियल एस्टेट सलाहकार के रूप में नौकरी की पेशकश की, और जल्द ही ग्रुएन डेट्रोइट उपनगरों के आसपास गाड़ी चला रहे थे जो हडसन के नाम के योग्य वाणिज्यिक पट्टी की तलाश में थे।

एकमात्र समस्या: कोई भी नहीं था। हर खुदरा विकास ग्रुएन को एक तरफ या दूसरे तरीके से देखा गया था। या तो यह विचार करने के लिए भी बहुत कठोर था, या यह डाउनटाउन के बहुत करीब था और फ्लैगशिप स्टोर से बिक्री चोरी करने का जोखिम था। ग्रुएन ने सिफारिश की कि कंपनी अपनी व्यावसायिक संपत्ति विकसित करेगी। ऐसा करने पर, उन्होंने तर्क दिया, बहुत सारे फायदे पेश किए: हडसन को हडसन की छवि को ध्यान में रखते हुए संपत्ति को बनाए रखने के लिए एक अनिच्छुक मकान मालिक पर भरोसा नहीं करना पड़ेगा। और क्योंकि ग्रुएन ने एक संपूर्ण शॉपिंग सेंटर बनाने का प्रस्ताव रखा, जिसमें एक अन्य किरायेदारों को शामिल किया जाएगा, हडसन चुनने और चुनने में सक्षम होंगे कि कौन से व्यवसाय पास में चले गए हैं।

इसके अलावा, एक शॉपिंग सेंटर का निर्माण करके, हडसन अपने व्यापार को अचल संपत्ति के विकास और वाणिज्यिक संपत्ति प्रबंधन में खुदरा बिक्री से परे विविधता प्रदान करेगा। और वहां एक बोनस था, ग्रुएन ने तर्क दिया: एक ही विकास में बड़ी संख्या में स्टोरों को ध्यान में रखते हुए, शॉपिंग सेंटर बदसूरत उपनगरीय फैलाव को रोक देगा। प्रतिस्पर्धा कि एक अच्छी तरह से डिज़ाइन किया गया, अच्छी तरह से संचालित शॉपिंग सेंटर प्रस्तुत किया गया, उन्होंने तर्क दिया, अन्य व्यवसायों को आस-पास का पता लगाने से हतोत्साहित करेगा, प्रक्रिया में खुली जगहों को संरक्षित रखने में मदद करेगा।

एक तरह के चार

ऑस्कर वेबबर ग्रुएन के प्रस्ताव के साथ काफी प्रभावित हुए कि उन्होंने कंपनी के विकास के लिए 20 साल की योजना बनाने के लिए वास्तुकार को काम पर रखा। ग्रुएन ने अगले तीन हफ्तों में डेट्रोइट उपनगरों के चारों ओर अपनी योजना के लिए डेटा इकट्ठा किया। फिर उन्होंने सूचना का उपयोग करने के लिए एक प्रस्ताव लिखने के लिए उपयोग किया जिसे एक लेकिन चार शॉपिंग सेंटर विकसित करने के लिए बुलाया गया, जिसे नॉर्थलैंड, ईस्टलैंड, साउथलैंड और वेस्टलैंड सेंटर नाम दिया गया, प्रत्येक डेट्रोइट के एक अलग उपनगर में। ग्रुएन ने सिफारिश की कि कंपनी मौजूदा उपनगरों के बाहरी हिस्सों पर अपने शॉपिंग सेंटर का पता लगाएगी, जहां जमीन सबसे सस्ता थी और विकास की संभावना सबसे बड़ी थी क्योंकि उपनगरों ने डाउनटाउन डेट्रोइट से विस्तार करना जारी रखा था।

हडसन ने योजनाओं को मंजूरी दे दी और चुपचाप शॉपिंग सेंटर के लिए भूमि खरीदना शुरू कर दिया। इसने उन्हें डिजाइन करने के लिए ग्रुएन को काम पर रखा, भले ही वह केवल दो शॉपिंग सेंटर डिजाइन किए और न ही वास्तव में बनाया गया। 4 जून, 1 9 50 को, हडसन ने विकास के लिए निर्धारित चार परियोजनाओं में से पहला, ईस्टलैंड सेंटर बनाने की अपनी योजना की घोषणा की।

तीन हफ्ते बाद, 25 जून, 1 9 50 को, उत्तरी कोरियाई पीपुल्स आर्मी 38 वें समानांतर में घुमाया जो उत्तर और दक्षिण कोरिया के बीच की सीमा के रूप में कार्य करता था। कोरियाई युद्ध शुरू हो गया था।

सबसे ज़्यादा योजनाएं

यद्यपि विक्टर ग्रुएन को "मॉल के पिता" होने का श्रेय दिया जाता है, लेकिन उन्हें उत्तरी कोरियाई कम्युनिस्टों को जमीन पर उपभोक्तावाद के अपने मंदिरों को पाने में मदद करने के लिए बहुत कुछ देना पड़ता है। वह Commies का भुगतान करता है (और यदि आप मॉल जाने के लिए पसंद करते हैं, तो आप भी ऐसा करते हैं) क्योंकि ग्रुएन खुद बाद में स्वीकार करेंगे, प्रस्तावित ईस्टलैंड सेंटर के लिए उनका सबसे पहला डिजाइन भयानक था। यदि कोरियाई युद्ध ने सभी अनिवार्य निर्माण परियोजनाओं पर ब्रेक नहीं लगाए, तो ईस्टलैंड को मूल रूप से डिजाइन किया गया था, इससे पहले कि वह अपने विचारों को आगे बढ़ा सके।

उन शुरुआती योजनाओं ने एक बड़े अंडाकार पार्किंग स्थल के आसपास आयोजित नौ अलग-अलग इमारतों की गड़बड़ी की मांग की। पार्किंग स्थल को चार-लेन वाली सड़क के किनारे दो में विभाजित किया गया था, और यदि पैदल यात्री शॉपिंग सेंटर के एक आधे से दूसरे तक पार करना चाहते थे, तो घास के समान सड़क मार्ग पर जाने का एकमात्र तरीका एक स्क्रैनी पैरब्रिज के माध्यम से था वह 300 फीट लंबा था। कितने खरीदार भी दूसरी तरफ पार करने के लिए परेशान होंगे?

यदि ईस्टलैंड सेंटर ग्रुएन की शुरुआती योजनाओं के अनुसार बनाया गया था, तो यह लगभग निश्चित रूप से एक वित्तीय आपदा होता। यहां तक ​​कि अगर उसने हडसन को दिवालिया नहीं किया, तो शायद कंपनी ने नॉर्थलैंड, वेस्टलैंड और साउथलैंड केंद्रों के लिए अपनी योजनाओं को रद्द करने के लिए मजबूर कर दिया होगा। अन्य डेवलपर्स ने नोट लिया होगा, और शॉपिंग मॉल जैसा कि हम जानते हैं कि यह कभी नहीं हुआ होगा।

एक पंक्ति में सभी

ईस्टलैंड सेंटर के आकार के शॉपिंग सेंटर इस तरह की एक नई अवधारणा थीं कि किसी भी वास्तुकार ने यह पता नहीं लगाया कि उन्हें कैसे अच्छी तरह से बनाया जाए। अब तक, अधिकांश शॉपिंग सेंटरों में सड़क के सामने एक ही पट्टी में छोटी संख्या में स्टोर शामिल थे, जो दुकानों के सामने पार्किंग रिक्त स्थान के लिए कमरे की अनुमति देने के लिए काफी दूर स्थित थे। कुछ बड़े विकासों में स्टोर्स के दो समांतर पट्टियां थीं, जिसमें स्टोरफ्रंट एक दूसरे के सामने एक "मॉल" नामक लैंडस्केप घास के क्षेत्र में एक दूसरे की ओर अग्रसर थे। इस तरह शॉपिंग मॉल का नाम मिला।

यहां तक ​​कि बड़े शॉपिंग सेंटर बनाने के कुछ प्रयास किए गए थे, लेकिन लगभग सभी ने पैसे खो दिए थे। 1 9 51 में शॉपर्स वर्ल्ड नामक एक विकास बोस्टन के बाहर खोला गया। इसमें दो स्तरों पर 40 से अधिक स्टोर थे और मॉल के दक्षिण छोर पर एक डिपार्टमेंट स्टोर द्वारा लगाया गया था। लेकिन शॉपिंग सेंटर खोले जाने के दिन से छोटे स्टोरों ने संघर्ष किया था, और जब वे असफल रहे तो उन्होंने पूरे शॉपिंग सेंटर (और डेवलपर, जो दिवालियापन के लिए दायर किया) ले लिया।

भीतर से बाहर

ग्रुएन को अपने विचारों के बारे में सोचने के लिए और अधिक समय चाहिए, और जब कोरियाई युद्ध ने ईस्टलैंड परियोजना को अनिश्चित भविष्य में धकेल दिया, तो उसे मिल गया। हडसन ने आखिरकार नॉर्थलैंड का निर्माण करने का फैसला किया, और उस समय तक ग्रुएन ने 1 9 51 में उन योजनाओं पर काम करना शुरू कर दिया, उनके विचारों को एक शॉपिंग सेंटर की तरह दिखाना चाहिए जो पूरी तरह से बदल गया था। सभी पार्किंग रिक्त स्थानों को कहां रखा जाए (नॉर्थलैंड 8,000 से अधिक होगा) एक समस्या थी। अंततः ग्रुएन ने फैसला किया कि शॉपिंग सेंटर के आसपास पार्किंग की जगहों को पार्किंग की जगहों के आस-पास पार्किंग की जगह रखने के लिए और अधिक समझदारी हुई, क्योंकि ईस्टलैंड सेंटर के लिए उनकी मूल योजनाओं के लिए बुलाया गया था।

इस तरह से चलें

ग्रुएन ने फिर हडसन के डिपार्टमेंट स्टोर को विकास के बीच में रखा, जो तीन दुकानों से घिरे छोटे स्टोरों से घिरा हुआ था जो बाकी शॉपिंग सेंटर बनाते थे। इन छोटे स्टोरों से बाहर पार्किंग स्थल था, जिसका मतलब था कि पार्किंग स्थल से हडसन के लिए एकमात्र तरीका - शॉपिंग सेंटर का सबसे बड़ा ड्रॉ-छोटी दुकानों के पीछे चलकर था।

यह एक बहुत ही महत्वपूर्ण विस्तार की तरह नहीं लग सकता है, लेकिन यह मॉल की सफलता के लिए महत्वपूर्ण साबित हुआ। छोटी दुकानों के पीछे उस पैर यातायात को मजबूर करना - प्रक्रिया में अपने कारोबार को बढ़ाना-वह चीज थी जिसने छोटे स्टोरों को वित्तीय रूप से व्यवहार्य बना दिया। नॉर्थलैंड सेंटर में लगभग 100 छोटे स्टोर होंगे; उन्हें सभी को सफल होने के लिए शॉपिंग सेंटर के लिए सफल होने की आवश्यकता थी।

सुबबान आउटफिटर

नॉर्थलैंड एक आउटडोर शॉपिंग सेंटर था, जिसमें लगभग हर चीज आधुनिक संलग्न मॉल है ... छत को छोड़कर। एक और विशेषता जो इसे युग के अन्य शॉपिंग सेंटरों से अलग करती है, इसके लेआउट के अलावा, इसके बड़े पैमाने पर, और विकास में बड़ी संख्या में स्टोर, दुकानों की पंक्तियों के बीच घूमने वाली सार्वजनिक जगहें थीं।पिछले डेवलपर्स में जिन्होंने अपने शॉपिंग सेंटर में घास के मैदानों को शामिल किया था, परियोजनाओं को एक गांव हरे रंग की तरह, एक ग्रामीण, लगभग नींद महसूस करने के इरादे से ऐसा किया था।

ऑस्ट्रिया के वियना के एक मूल निवासी ग्रुएन ने सोचा कि इसके विपरीत ही इसकी आवश्यकता थी। वह चाहते थे कि उनकी सार्वजनिक जगहों को एक जीवंत (और स्वीकार्य रूप से आदर्शीकृत) शहरी अनुभव बनाने के लिए दुकानों के साथ मिश्रण करना पड़े, जैसे कि वे वियना शहर से अपने व्यस्त आउटडोर कैफे और दुकानों के साथ याद करते थे। उन्होंने हडसन और अन्य दुकानों के बीच की जगह अलग और अलग-अलग क्षेत्रों में विभाजित की, उन्हें मोर टेरेस, ग्रेट लेक्स कोर्ट और सामुदायिक लेन जैसे नाम दिए। उन्होंने लोगों को अंतरिक्ष यान का उपयोग करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए उन्हें भूनिर्माण, फव्वारे, कलाकृति, ढके हुए पैदल मार्ग और पार्क बेंच के साथ भर दिया।

नोवेली स्टोर्स

अगर नॉर्थलैंड सेंटर आज अपने दरवाजे खोलना था, तो यह उल्लेखनीय रूप से अपरिहार्य होगा। संयुक्त राज्य भर में समान आकार के मॉल के सैकड़ों नहीं, दर्जनों हैं। लेकिन जब 1 9 54 के वसंत में नॉर्थलैंड खोला गया, तो स्क्वायर फुटेज और सुविधा में स्टोर्स की संख्या के मामले में यह पृथ्वी पर आसानी से सबसे बड़ा शॉपिंग सेंटर था। वॉल स्ट्रीट जर्नल भव्य उद्घाटन को कवर करने के लिए एक संवाददाता भेजा। इसलिए किया पहर तथा न्यूजवीक, और कई अन्य समाचार पत्र और पत्रिकाएं। नॉर्थलैंड सेंटर खुला होने वाले पहले हफ्तों में अनुमानित 40,000-50,000 लोग अपने दरवाजे से गुजर चुके थे हर दिन.

अभी मत देखो

यह एक प्रभावशाली शुरुआत थी, लेकिन हडसन के अधिकारी अभी भी चिंतित थे। क्या ये सभी लोग वास्तव में खरीदारी करने आए हैं, या बस चारों ओर देखो? क्या वे कभी वापस आ जाएंगे? कोई भी यह सुनिश्चित करने के लिए नहीं जानता था कि जनता इतनी बड़ी सुविधा में सहज महसूस करेगी। लोगों को एक स्टोर में खरीदारी करने के लिए इस्तेमाल किया जाता था, लगभग 100 से चुनने के लिए नहीं। और बहुत ही डर था कि कई दुकानदारों के लिए, उन्होंने अपनी कार में वापस आने वाले सबसे बड़े पार्किंग स्थल में अपनी कार वापस खोजना बहुत अच्छा होगा एक तनाव और वे कभी वापस नहीं आएंगे। इससे भी बदतर, अगर नॉर्थलैंड सेंटर बहुत अच्छा था तो क्या होगा? क्या होगा यदि जनता ने सार्वजनिक स्थानों का आनंद लिया ताकि वे दुकानों के अंदर जाने के लिए कभी परेशान न हों? लगभग $ 25 मिलियन के मूल्य टैग के साथ, आज $ 200 मिलियन से अधिक के बराबर, नॉर्थलैंड सेंटर इतिहास में सबसे महंगा खुदरा विकास में से एक था, और कोई भी यह भी नहीं जानता कि यह काम करेगा या नहीं।

चा चिंग!

जो भी डर है कि हडसन के अधिकारियों ने अपने 25 मिलियन डॉलर के निवेश को वाष्पित करने के बारे में बताया था, जब उनकी खुद की दुकान की बिक्री 30 प्रतिशत तक पहुंच गई थी। छोटे स्टोरों की संख्या भी अच्छी थी, और वे महीने के बाद अच्छे महीने में रहे। व्यवसाय में अपने पहले वर्ष में नॉर्थलैंड सेंटर ने 88 मिलियन डॉलर कमाए, जिससे यह संयुक्त राज्य अमेरिका में सबसे अधिक लाभदायक शॉपिंग सेंटर बन गया। और नॉर्थलैंड सेंटर के निर्माण से उत्पन्न सभी प्रेस कवरेज ने ग्रुएन की प्रतिष्ठा बनाई। केंद्र समाप्त होने से पहले, उन्हें जीवन भर का कमीशन मिला: डेटन के डिपार्टमेंट स्टोर ने उन्हें दुनिया के पहले संलग्न शॉपिंग मॉल को डिजाइन करने के लिए काम पर रखा, लेकिन इसके आसपास एक संपूर्ण योजनाबद्ध समुदाय, मिनियापोलिस के उपनगर में 463 एकड़ की साजिश पर ।

नंबर दो

साउथडेल सेंटर, मॉल जो कि विक्टर ग्रुएन ने मिनियापोलिस के बाहर, एडिना, मिनेसोटा शहर में डेटन के डिपार्टमेंट स्टोर के लिए डिज़ाइन किया था, वह केवल उनका दूसरा शॉपिंग सेंटर था। लेकिन यह इतिहास में पहली तरह से पूरी तरह से संलग्न, जलवायु नियंत्रित शॉपिंग मॉल था, और इसमें कई सुविधाएं थीं जो आज भी आधुनिक मॉल में पाई जाती हैं।

यह दो प्रमुख डिपार्टमेंट स्टोर्स, डेटन और डोनाल्डसन द्वारा "लंगर" था, जो मॉल के विपरीत सिरों पर स्थित थे, ताकि छोटी दुकानों के बीच पैदल यातायात उत्पन्न हो सके। साउथडेल में मॉल के केंद्र में "गार्डन कोर्ट ऑफ पर्पेक्टुअल स्प्रिंग" नामक एक विशाल इंटीरियर एट्रीम भी था। एट्रियम एक शहर के ब्लॉक के रूप में था और एक उभरती छत थी जो अपने उच्चतम बिंदु पर पांच कहानियां लंबी थी।

जैसे ही वह नॉर्थलैंड में सार्वजनिक स्थानों के साथ था, ग्रुएन ने बगीचे की अदालत को एक आदर्श शहर के अनुभव के साथ एक हलचल स्थान माना। उन्होंने इसे मूर्तियों, मूर्तियों, एक समाचार पत्र, एक tobacconist, और वूलवर्थ के "फुटपाथ" कैफे के साथ भर दिया। आलिंद की छत में स्काइलाइट्स ने प्राकृतिक प्रकाश के साथ बगीचे की अदालत में बाढ़ की; क्रिसक्रॉसिंग एस्केलेटर और दूसरी कहानी स्काईब्रिजेज ने लगातार आंदोलन का वातावरण बनाने में मदद की, जबकि दूसरे स्तर पर दुकानों पर दुकानदारों का ध्यान आकर्षित किया।

गार्डन वैरीटी

मॉल जलवायु को स्थिर वसंत-जैसे तापमान (इसलिए "सतत वसंत" विषय) पर रखने के लिए नियंत्रित किया जाता था जो लोगों को पूरे वर्ष खरीदारी में रखेगा। पिछली खरीदारी में हमेशा मिनेसोटा जैसे कठोर मौसम में मौसमी गतिविधि रही थी, जहां ठंडी सर्दियों दुकानदारों को महीनों तक दुकानों से दूर रख सकती थीं। साउथडेल में नहीं, और ग्रुएन ने बगीचे की अदालत को ऑर्किड और अन्य उष्णकटिबंधीय पौधों, 42 फुट लंबा नीलगिरी के पेड़, एक सुनहरी मछली के तालाब और विदेशी पक्षियों से भरे एक विशाल एवियरी के साथ भरकर इस बिंदु पर बल दिया। बर्फीले मिनेसोटा में वास्तव में ऐसी चीजें दुर्लभ जगहें थीं, और उन्होंने लोगों को मॉल जाने का एक और कारण दिया।

बुद्धिमान डिजाइन

70 एकड़ पार्किंग से घिरे 10 एकड़ की खरीदारी के साथ, साउथडेल अपने दिन में एक बड़ा विकास था। इसके बावजूद, यह डेटन के अधिग्रहित 463 एकड़ की साजिश में फैले एक बड़े बड़े नियोजित समुदाय के लिए केवल एक खुदरा केंद्र के रूप में था।जैसे डेटन और डोनाल्डसन के डिपार्टमेंट स्टोर्स ने साउथडेल मॉल के लिए एंकर के रूप में काम किया था, मॉल खुद ही इस बड़े विकास के लिए खुदरा एंकर के रूप में काम करेगा, जैसा कि ग्रुएन ने इसे डिजाइन किया था, इसमें अपार्टमेंट बिल्डिंग, सिंगल-फ़ैमिली होम, स्कूल शामिल होंगे , कार्यालय भवन, एक अस्पताल, चलने वाले पथों के साथ लैंडस्केप पार्क, और एक झील।

विकास विक्टर ग्रुएन की बदसूरत, अराजक उपनगरीय फैलाव की प्रतिक्रिया थी कि वह 1 9 48 में मिशिगन की पहली यात्रा के बाद से घृणा कर चुके थे। उन्होंने इसे उपनगर के लिए एक नया शहर के रूप में लक्षित किया, सावधानीपूर्वक समस्याओं को हल करते हुए फैलाव को खत्म करने के लिए डिजाइन किया गया कि गरीब या अनौपचारिक योजना मिनियापोलिस जैसे पारंपरिक शहरी केंद्रों में लाई गई थी। इस तरह के स्थानों को एक अकेले, ध्यान से विचार-विमर्श मास्टर प्लान के बजाय कई पीढ़ियों में धीरे-धीरे और खतरनाक रूप से विकसित किया गया था।

विचार था कि साउथडेल सेंटर मॉल को पहले बनाना था। फिर, यदि यह एक सफलता थी, तो डेटन का लाभ ग्रुएन की योजना के अनुसार 463 एकड़ के बाकी हिस्सों को विकसित करने के लिए लाभ का उपयोग करेगा। और साउथडेल एक सफलता थी: हालांकि डेटन के डाउनटाउन फ्लैगशिप स्टोर ने 1 9 56 के पतन में खोले जाने पर मॉल में कुछ व्यवसाय खो दिया था, लेकिन कंपनी की कुल बिक्री 60 प्रतिशत बढ़ी, और मॉल में अन्य स्टोर भी बढ़े।

लेकिन मॉल द्वारा उत्पन्न लाभों का उपयोग कभी भी ग्रुएन की योजना को सफल बनाने के लिए नहीं किया जाता था। विडंबना यह है कि यह मॉल की बहुत सफलता थी जिसने बाकी योजना को बर्बाद कर दिया था।

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पहले मॉल बनाने से पहले, ग्रुएन और अन्य ने माना था कि वे आसपास के भूमि मूल्यों को छोड़ने के लिए कारण बनेंगे, या कम से कम नहीं बढ़ेंगे, इस सिद्धांत पर कि वाणिज्यिक डेवलपर्स ऐसे भयानक के करीब अन्य स्टोरों को बनाने से दूर रहेंगे एक संपन्न शॉपिंग मॉल के रूप में प्रतियोगी। मॉल की आर्थिक शक्ति, उन्होंने तर्क दिया, आगे के खुले स्थान को आगे बढ़ाने के लिए उन्हें आगे वाणिज्यिक विकास के लिए अनुपयुक्त बनाकर मदद मिलेगी।

लेकिन विपरीत मामला सामने आया। चूंकि शॉपिंग मॉल ने इतना अधिक ट्रैफिक आकर्षित किया, यह जल्द ही स्पष्ट हो गया कि यह आसपास के अन्य विकास के निर्माण के लिए समझ में आया। परिणाम: साउथडेल के आस-पास एक बार गंदगी-सस्ते अचल संपत्ति मूल्य में तेजी से चढ़ना शुरू कर दिया। जैसा कि किया गया था, डेटन के अधिकारियों को एहसास हुआ कि वे जमीन के अपने शेष पार्सल बेचने के लिए बहुत पैसा कमा सकते हैं-बहुत अधिक जोखिम के साथ-साथ वे कई वर्षों में धीरे-धीरे ग्रुएन की मास्टर प्लान को लागू कर सकते हैं।

शुरुआत से ग्रुएन ने मॉल को फैलाने के लिए एक समाधान के रूप में देखा था, जो कुछ खुली जगहों को संरक्षित रखेगा, उन्हें नष्ट नहीं करेगा। लेकिन उनके "समाधान" ने केवल समस्या को और खराब कर दिया था-मॉल फैलाने वाले मैग्नेट होने के कारण निकले, मारे गए हत्यारों को नहीं। किसी भी शेष संदेह ग्रुएन को 1 9 60 के दशक के मध्य में हटा दिया गया था जब उन्होंने एक दशक पहले खुलने के बाद से नॉर्थलैंड सेंटर की अपनी पहली यात्रा की थी। वह सीडी स्ट्रिप मॉल और अन्य वाणिज्यिक विकास की संख्या से डर गया था जो इसके आसपास बड़े हो गए थे।

भाग्य के उत्क्रमण

शॉपिंग मॉल के पिता विक्टर ग्रुएन, अपने सबसे स्पष्ट आलोचकों में से एक बन गए। उन्होंने खुद को शहरी योजनाकार के रूप में रीमेक करने की कोशिश की, अमेरिकी शहरों में अपनी सेवाओं का विपणन किया जो मॉल में खोए गए कुछ व्यवसायों को पुनः प्राप्त करने के लिए अपने शहर के क्षेत्रों को और अधिक मॉल बनाना चाहते थे। उन्होंने फोर्ट वर्थ, रोचेस्टर, मैनहट्टन, कलामाज़ू और यहां तक ​​कि ईरानी राजधानी शहर तेहरान को रीमेक करने के लिए भारी, महत्वाकांक्षी और बहुत महंगी योजनाएं तैयार कीं। उनकी अधिकांश योजनाओं ने शहर के केंद्रों से कारों पर प्रतिबंध लगाने के लिए बुलाया, उन्हें सड़कों पर सड़कों और विशाल पार्किंग संरचनाओं को शहर में घूमने के लिए सीमित किया। केंद्र में अप्रयुक्त सड़क मार्ग और पार्किंग की जगहों को फिर पार्क, पैदल मार्ग, आउटडोर कैफे और अन्य उपयोगों में पुनर्विकास किया जाएगा। यह संदिग्ध है कि इन पाई-इन-द-स्काई परियोजनाओं में से कोई भी वास्तव में राजनीतिक या वित्तीय रूप से व्यवहार्य था, और उनमें से कोई भी इसे ड्राइंग बोर्ड से बाहर नहीं कर पाया।

घर वापसी

1 9 68 में ग्रुएन ने अपनी वास्तुशिल्प प्रथा को बंद कर दिया और वियना वापस चले गए ... जहां उन्होंने पाया कि एक बार शहर की दुकानों और कैफे को समृद्ध करने के लिए, जिसने उन्हें पहली जगह शॉपिंग मॉल का आविष्कार करने के लिए प्रेरित किया था, अब खुद को एक नए शॉपिंग मॉल द्वारा धमकी दी गई थी शहर के बाहर खोला गया।

उन्होंने अपने जीवन के लेख लिखने के शेष वर्षों और शॉपिंग मॉल को "विशाल शॉपिंग मशीन" और बदसूरत "पार्किंग के भूमि-बर्बाद समुद्र" के रूप में निंदा करने वाले भाषणों को बिताया। उन्होंने डेवलपर्स पर हमला किया, सार्वजनिक, गैर-लाभकारी जगहों को एक नंगे में कम करने के लिए डेवलपर्स पर हमला किया न्यूनतम। "मैं इन बेस्टर्ड घटनाओं के लिए गुमराह का भुगतान करने से इनकार करता हूं," ग्रुएन ने 1 9 78 में लंदन के दर्शकों को "द सैड स्टोरी ऑफ शॉपिंग सेंटर" नामक एक भाषण में बताया।

ग्रुएन ने जनता को अपने समुदायों में नए मॉल के निर्माण का विरोध करने के लिए बुलाया, लेकिन उनके प्रयास काफी हद तक व्यर्थ थे। 1 9 80 में उनकी मृत्यु के समय, संयुक्त राज्य अमेरिका 20 साल के निर्माण बूम के बीच में था जो अमेरिकी परिदृश्य में 1,000 से अधिक शॉपिंग मॉल जोड़ेगा। और क्या वे कभी लोकप्रिय थे: 1 9 70 के दशक के आरंभ तक, अमेरिकी समाचार और विश्व रिपोर्ट के एक सर्वेक्षण के अनुसार, अमेरिकियों ने घर और काम को छोड़कर किसी और जगह से मॉल में अधिक समय बिताया।

विक्टर डब्ल्यूएचओ?

आज विक्टर ग्रुएन मुख्य रूप से एक भूले हुए व्यक्ति हैं, जो मुख्य रूप से स्थापत्य इतिहासकारों के लिए जाने जाते हैं। यह ऐसी बुरी बात नहीं हो सकती है, इस पर विचार करते हुए कि वह सृष्टि को तुच्छ बनाने के लिए कितना आया था जो उसे प्रसिद्धि का दावा देता है।

ग्रुएन, हालांकि, "ग्रुएन ट्रांसफर" शब्द में रहते हैं, जो मॉल डिजाइनर विचलन के क्षण को संदर्भित करते हैं, जो कि एक विशेष आइटम खरीदने के लिए मॉल में आने वाले खरीदारों को इमारत में प्रवेश करने का अनुभव हो सकता है- जिस पल में वे अपनी भूल को भूलने में विचलित हो जाते हैं और बदले में मज़ेदार आंखों के साथ मॉल घूमना शुरू कर देते हैं और धीमे, लगभग शफल चलने वाली चाल, आवेगपूर्ण रूप से किसी भी व्यापार को खरीदते हैं जो उनकी कल्पना को मारता है।

अंतिम समापन कार्य

विक्टर ग्रुएन को "मॉल का पिता" माना जा सकता है, लेकिन वह लंबे समय तक डॉटिंग डैड नहीं रहे। साउथडेल सेंटर, दुनिया का पहला संलग्न शॉपिंग मॉल, 1 9 56 के पतन में अपने दरवाजे खोले, और 1 9 68 तक ग्रुएन अपनी रचना के खिलाफ सार्वजनिक रूप से और जोरदार रूप से बदल गया था।

तो यह अन्य शुरुआती मॉल बिल्डर्स, ए अल्फ्रेड ताबमान, मेलविन साइमन और एडवर्ड जे। डेबर्टोलो सीनियर जैसे लोगों को शॉपिंग मॉल को आधुनिक, मानकीकृत रूप देने के लिए, मानव प्रकृति और आवेदन करने के बारे में समझने के लिए, यह ग्रुएन की मूल अवधारणा के लिए है। इस प्रक्रिया में, उन्होंने मॉल को बेहद प्रभावी, सुपर-कुशल "शॉपिंग मशीन" में ठीक-ठीक किया, जिसने लगभग आधी सदी के लिए अमेरिकी खुदरा बिक्री पर हावी है।

बुनियादी बातों पर वापस

इन डेवलपर्स ने शॉपिंग मॉल को उसी तरह देखा जो ग्रुएन ने डाउनटाउन शॉपिंग जिलों के आदर्श संस्करणों के रूप में किया था। उस शुरुआती बिंदु से काम करते हुए, उन्होंने खपत के लिए सभी विकृतियों, परेशानियों और अन्य बाधाओं को व्यवस्थित रूप से हटा दिया। आपके स्थानीय मॉल में निम्नलिखित सभी सुविधाएं शामिल नहीं हो सकती हैं, लेकिन यहां बहुत कुछ होना चाहिए जो परिचित दिखते हैं:

  • यह मॉल डेवलपर्स के बीच एक सत्यवाद है कि ज्यादातर दुकानदार केवल तीन फीट ब्लॉक चलेंगे-करीब 1,000 फीट-इससे पहले कि वे शुरूआत में वापस जाने की आवश्यकता महसूस कर सकें। इसलिए 1,000 फीट मॉल के लिए मानक लंबाई बन गई।
  • अधिकांश सीढ़ियों, एस्केलेटर, और लिफ्ट मॉल के सिरों पर स्थित हैं, केंद्र में नहीं। दुकानदारों को किसी अन्य स्तर पर दुकानों पर जाने से पहले उन सभी दुकानों पर चलने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।
  • मॉल आमतौर पर दो स्तरों पर दुकानों के साथ बनाया जाता है, एक या तीन नहीं। इस तरह, यदि एक दुकानदार एस्केलेटर तक पहुंचने के लिए एक स्तर पर मॉल की लंबाई चलता है, तो दूसरे स्तर पर मॉल की लंबाई चलता है जहां वे शुरू होते हैं, वे मॉल में हर स्टोर के पीछे चले जाते हैं और वापस आ गए हैं जहां उन्होंने अपनी कार पार्क की थी। (यदि दुकानों का तीसरा स्तर था, तो एक दुकानदार जो तीनों स्तरों पर चलता था, मॉल के विपरीत छोर पर खत्म हो जाएगा, जहां से वे तीन शहर ब्लॉक दूर थे।)
  • मॉल डेवलपर्स के बीच एक और सत्यवाद यह है कि पानी की तरह लोग, प्रवाह की तुलना में अधिक आसानी से बहते हैं। इस वजह से, कई मॉल लोगों को पार्क करने और ऊपरी स्तर पर मॉल में प्रवेश करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं, न कि निम्न स्तर पर, सिद्धांत पर वे दुकानों पर जाने के लिए यात्रा के मुकाबले निम्न स्तर पर स्टोर देखने के लिए यात्रा करने की अधिक संभावना रखते हैं एक उच्च स्तर पर।

दृष्टि बात है

  • महान बड़े उद्घाटन उस मंजिल में डिजाइन किए गए हैं जो ऊपरी स्तर की दुकानों को निचले स्तर से अलग करता है। इससे खरीदारों को मॉल में जहां भी हो, वहां से दोनों स्तरों पर स्टोर देखने की अनुमति मिलती है। हैंड्राइल्स जो दुकानदारों को खुले में गिरने से बचाने के लिए ग्लास से बने होते हैं या अन्यथा डिजाइन किए जाते हैं ताकि वे उन दुकानों के लिए दृष्टि रेखाओं को बाधित न करें।
  • क्या आपके मॉल की सजावट आपको सुस्त लगती है? यह कोई दुर्घटना नहीं है- मॉल के इंटीरियर को सौंदर्यपूर्ण रूप से प्रसन्न करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, लेकिन विशेष रूप से दिल

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